為提升公司中高層的綜合素質(zhì)能力，增強團隊凝聚力，4月15-16日，曠遠集團舉辦了一場為期兩天，以《提高管理能力，打造高績效團隊》為主題的封閉式專項培訓(xùn)，曠遠集團總部及各分子公司全體中高管參與其中。

本次培訓(xùn)邀請到國家銷售運作管理實戰(zhàn)講師——許曉勇老師授課。老師從目標方法論、績效驅(qū)動力、團隊信任等方面展開授課，將所有成員分成十組，通過積分競爭的方式，使得每一位學(xué)員能以最飽滿的狀態(tài)學(xué)習(xí)賦能。課程中，大家在課堂上踴躍搶答，每一個人都竭盡全力為團隊增光添彩。

第一日，許老師以幽默風(fēng)趣的話題引入，“專業(yè)工作者、專業(yè)經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者三者差異是？”兩兩對比，讓學(xué)員明確團隊角色定位；“如何設(shè)立績效目標？”圍繞公司當(dāng)前發(fā)展戰(zhàn)略，引導(dǎo)團隊輸出工作目標。

第二日，主講團隊意識、溝通、信任的建立，通過拓展訓(xùn)練，讓成員們搭建信任橋梁；通過關(guān)系模型，引導(dǎo)成員如何化解沖突關(guān)系，與下屬建立信任關(guān)系。

培訓(xùn)到尾聲，曠遠集團董事長王子林上臺進行了培訓(xùn)總結(jié)發(fā)言，對本次授課的成果予以肯定。同時，他提出了三個期待、三個要求，希望管理者們能認識過去工作的不足，以科學(xué)管理的方法將本次課程運用在實際工作，更好地帶領(lǐng)團隊提升凝聚力和執(zhí)行力。

通過兩日專項培訓(xùn)，曠遠集團中高管對員工的行為有了不同的見解，對自身也有了全新的認識，對管理問題及團隊協(xié)作有了更高層次的解讀。每位中高層管理者都是企業(yè)寶貴的財富，曠遠集團將持續(xù)為管理者賦能，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展儲能。